используют наши курсы для освоения программ 1С.
Запись курса - февраль 2020 года.
Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.
В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).
Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).
Проекты не являются статичными образованиями: изменчивое организационное окружение, неопределенности и вытекающие из них риски, форс-мажор, несовершенство активов организационного процесса и другие факторы ведут к необходимости внесения различных изменений в ходе выполнения работ в проекте.
Изменения в проекте сами по себе не являются явлением положительным или отрицательным, необходимость что-то делать с изменениями – это не «хорошо» и не «плохо»; это – объективная реальность, которая определяется требованиями современного динамичного бизнеса.
«Плохим» или «хорошим» может быть наше только отношение к работе с изменениями. Если изменения управляемы – это хорошо, если в проекте постоянно происходят неконтролируемые изменения – это плохо. Неуправляемые изменения однозначно ведут к неуспешному завершению проекта – выходу за согласованные ключевые параметры: цели, сроки и бюджет.
Наша задача – организовать управление изменениями в проекте таким образом, чтобы изменения были контролируемыми и управляемыми.
Курс позволит ответить на вопросы: что такое изменения и почему их нельзя избежать, изменениями в какие «части» проекта мы должны управлять, какие существуют формальные инструменты и методы по управлению изменениями, что необходимо сделать в проекте, чтобы максимально обезопасить себя от неконтролируемых изменений.
Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления изменениями в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления изменениями в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.
Для кого:
Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:
- Руководители проектов
- Администраторы проектов
- Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры – для выстраивания с заказчиком эффективной работы по управлению изменениями, возникающими в ходе выполнения проекта
- Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
Цели курса:
Получить целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:
- Что такое изменения и в чем заключается управление ими
- Инструменты и методы для управления изменениями
- Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов управления изменениями в проекте
- Изменения в проекте:
- Что такое изменение
- Когда возникают изменения
- Почему невозможно «остановить» изменения
- Когда необходимо договариваться о механизмах управления изменениями
- Опасности от игнорирования изменений и бесконтрольного внесения изменений
- Организация управления изменениями в проект:
- Процессы управления изменениями
- Планирование управления изменениями в проекте
- Связь управления изменениями и конфигурационного управления
- Как отражаются изменения в плановых документах проекта
- Жизненный цикл изменения в проекте
- Выходная продукция процесса управления изменениями
- Кто и как участвует в управлении изменениями
Отзывы покупателей
У данного курса на данный момент нет отзывов
